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假如我是经理的演讲稿5篇

要是在写演讲稿的时候不能静心,那么写出的文章就是没有价值的,演讲稿需要我们遵循自己的内心,掌握演讲中的小技巧,以下是优文档网小编精心为您推荐的假如我是经理的演讲稿5篇,供大家参考。

假如我是经理的演讲稿5篇

假如我是经理的演讲稿篇1

尊敬的各位领导,各位来宾,女士们,先生们,朋友们:

大家好!

××酒店乘八面来风,应万众企盼,在这春意盎然、清风送爽的

季节里隆重开业。今天,我们无比荣幸的邀请到了各位领导和嘉宾,隆重举行**酒店的开业庆典,请允许我向在百忙之中光临庆典仪式的各位尊敬的领导和嘉宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢!

酒店从筹备到开业,得到了各方面领导的高度重视和关怀,得到了社会各界的广泛关注,施工装修建设单位的同志们,为工程洒下了辛勤的汗水,这一切,我们都将永远铭记在心。今后,我们一定不会辜负大家对我的殷切希望,把**酒店办好,把幸福和欢乐送给每一位关爱我们的朋友,这就是我们对大家的点滴回报。

现在装修完成开业的××酒店,设计新颖、风格别致、功能齐全。我相信今后**酒店一定会成为新县服务业一道最靓丽的风景线!

"有朋自远方来,不亦乐乎". 我们期待各位领导、四方来宾、各界朋友予以更多的支持、关心、重视和理解。同时,我们将加强管理,规范运作,热忱服务,爱岗敬业,尽心尽力把××酒店做成新县有品味、有档次、有影响、有效益的一流酒店。

您的一次光临,就是对我们的一份支持;您的一份满意,就是我们的一份幸福。衷心的希望大家能一如既往的关爱**酒店,支持**酒店,我相信,有了你们,**酒店一定会生意兴隆,财源茂盛、兴旺发达、鹏程万里!

再次感谢大家,最后,祝大家身体健康,工作顺利,合家欢乐,万事如意!

谢谢!

假如我是经理的演讲稿篇2

假如我是总经理,必将立足于诚信为本,质量为先,科技为第一生产力。

当大家听到后或许觉得“诚信”?“质量”?“科技”?本来就是我们追求的,此刻再提出来其不是人云亦云,拾人牙慧?但我认为此刻提出来讲很必要。

古人曾说过“人必信,行必果”。如果我是总经理我坚信“诚信为本”。诚信能够理解为诚实,信任。诚实是对客户的诚实,信任是别人,如员工对您的信任,应对诚信我们不能对此无动于衷,也不能空待诚信体系的趋于完善,才释放自我心底那微弱的诚信。心地坦荡天地宽,诚信于人,必能取信于人,立信于人,收获的必须是朋友,诚信做事,必能韧如江流,动如海啸,赢得的必须信赖和尊重。

诚信是驿站,给劳顿的步履以歇息,诚信是力量,给疲惫的身心以补给,诚信更是我们为人处事之根,安身立命之本,为我们生命以支撑,给我们一路跋涉以意义。

在一个企业里诚信显然不止这些,一个企业从总经理到员工,从门卫到清洁工,如果每个人都能做到“在其位,谋其事,正其身”,以诚信约束自我,以诚信要求自我,以诚信对待员工,以诚信对待客户,那么,这个企业,这只团队,将在市场经济条件和进取参加国际竞争的背景下,坚持强大的生命力和竞争力,其根源就是以诚信为主的团队精神,“团队合作精神”是企业在商业战场上永远立于不败之地的法宝,是企业走向辉煌的有力保障。

当我进入中益的第一天,看到“质量是致胜之道”也就是从那天起,我更加感到做为一个企业产品品质,他是如此的重要,如同一个国家的海关。假如我是总经理,我将提高质管人员待遇,并认真考核质管人员,不单是学历,工作经验,更重要的注重他们的人品和工作态度,一个没有良好人品的人,不会为公司把好如同瓶颈的这道关,没有认真,虔诚,踏实,严谨的工作态度,也必将是害群之马,我如果是总经理,必诛之!

有这样一句话使我记忆很深刻“产品不是检验出来的,而是生产出来的”,也就是说只要我们做好产品生产的各个环节的质量管理,才能保证产品质量的检验合格,所以,对一个企业而言,实现全面的品质管理是十分必要的。

品质管理,它能够说是一种应用哲学,他主要取决于我们关于品质的理念和态度。当一个企业每个人都这样做的时候,那么最优秀的品质文化产生了,这将是我们管理的最终目标,我们的企业文化也将更加完善。

尊敬的一代伟人曾毅然提出:“科技是第一生产力”。是啊!没有科技就没有经济的日新月异,商品的琳琅满目,产品的雨后春笋,科技在不断发展,新知识在不断的涌现,如果我是总经理,我将高薪聘请并培养知识全面,专业技术顶尖的高科技人才,并拨巨资开发研究新产品,从而使我的产品不断的占领世界领先位置,同时我将提高部分员工待遇,避免因我的疏忽使一些知识,技术优秀的员工外流,从而让我的竞争者了解我的项目知晓我的技术,那么我们的企业其不是损失很多?

从诚信到团体合力的强大,从质量管理到企业文化的完善,再到科技,假如我是总经理我必将对人以诚心为本,应对产品生产以质量为先,应对未来以科技为第一生产力。

中益,意气风发,红日当空,中益在茁壮成长,如同一只雏鹰,跃跃欲试,整装待发,我深信我们中益会飞的很远,很远,很高,很高!我们中益人也将不辜负国家和人民的期望,将我们的产品占领全国,闯入世界!我们中益将毅然傲立于世界的东方。

假如我是经理的演讲稿篇3

各位同事大家好,我是xxxx部的xxx,非常荣幸我今天能站在这里进行一次大胆而有意义的演讲,我演讲的题目是《假如我是总经理》。

因为假设,我才有幸站在这里,以一个总经理的身份,虽然仅有短短几分钟,但是我也在很认真的编织这个梦,从某种意义上讲,也是在代替千百个xxxx公司兄弟姐妹们编织着这个梦想。

假如我是总经理,我要从六点来诠释这个角色。

好的信仰

有这样一个寓言:花店的橱窗里有两盆含苞待放的花:一盆是花店工人培育出来的,而另一盆是仿真制作的,客人问花店的工人:“你们如何能知道哪一盆花是真的呢?”花店的工人微笑着回答:“很简单,它们中只有一盆是有生命的,有生命的花才会开放。永远不会开放的那盆花一定是假的。”这个充满宗教色彩的寓言告诉我们:不能开花结果的信仰一定不是真的,一个真正有信仰的人,也一定会有所收获。

假如我是总经理,我会带着身边的兄弟姐妹们像了解自己的孩子一样去了解我们的产品,像相信自己的父母一样去相信我们这个集团公司,相信我们的xxxx,相信我们的领导,相信我们的产品能够打破禁锢得到所有人的认同与赞叹。

“一分钟赞扬”

假如我是总经理,我会提倡“一分钟赞扬”,就是提倡领导在工作上不能吝惜自己的表扬,真正的去了解员工,挖掘每一个员工的潜力,适时地给以员工肯定,调动每一个员工的积极性和工作热情。

好天气要打开窗户,使室内空气流通,这样才能远离疾病,享受健康生活。好的管理就要善纳雅言,有效沟通,有人说:企业的领导需要用70%的时间与人沟通,用30%的时间分析和处理有关事务。这个观点不一定准确,但我将用有效的沟通架起工作的桥梁,促进管理效率的提高。

不断地学习

假如我是公司总经理,可能每天都要处理各种日常事务,要应对各类工作,但是我要坚持每天抽出一定时间进行充电,把学习当成终身习惯,努力学习管理知识,使自己始终处于不满足的状态,对于企业的发展要有一个全面的认识和通盘的考虑,并且对发展过程中存在的问题及时发现、及时处理,消除隐患,避免公司可能会出现的危机。

在我学习的同时,也要鼓励员工进行学习,每天给自己提三个问题:“昨天我有什么没弄明白”,“今天我要学会什么”以及“今天我学到了什么”,在提问中学习,在学习中有所收获,在收获后有所进步,让大家明白只有不断的学习才会有可以提升的空间。

共同的目标

不知道大家记不记得《爱丽丝梦游仙境》里有这样一个场景,爱丽丝走到了一个通往各个不同方向的路口,她不知何去何从,于是她问那只笑面猫,得到的回答是“如果你去哪都无所谓,那么你走哪一条路,也就无所谓了”。如果我们不知道要前往何处,那么任何一条道路都失去了意义,如果我们没有共同的目标,那么我们每天的工作也就失去了意义。

假如我是总经理,我会先把公司长远的战略目标认识清楚,并把这些战略目标分解成可实现的小目标和计划,总经理也要使用不同的技巧,使整个公司员工将所有力量作用于目标之上,带领大家按着这个目标共同发展。同时要进行监督并根据实际情况适时地调整,保证目标能够顺利完成。

执行的力量

假如我是总经理,关键要在工作的执行与实践中坚持“严、实、快、新”四个字。

一要严,增强员工责任心,提高工作标准,认真完成每项工作,杜绝敷衍了事、得过且过;

二要实,就是提倡脚踏实地的工作,一件件抓落实,积小胜为大赢;

三是要快,提高工作效率,有了工作安排就要迅速行动,不能拖沓堆积;

四是要新,开拓创新,改进工作方法,提高应变能力。

要让所有员工都认识到执行的力量,用自己的实际行动引导和带领他们,提高我们团队的战斗力,去共同完成我们的目标。

假如我是经理的演讲稿篇4

亲爱的全体同仁们:

还有坚守在一线岗位倾情奉献的员工们:

大家,晚上好!

叩启天穹,漫天晚霞中我们点燃_新的梦想;逐梦交汇,漫天朝霞中我们祈首_新的曙光。刚刚开场时四位主持人深情地演唱着《相亲相爱》,我想那一句“天下相亲与相爱,动身千里外,心自成一脉;今夜万家灯火时,或许隔窗望,梦中佳境在。。。”,正是我们有担当的“_人”与有追求的“假日人”齐声的呐喊,也是我们敢于有梦,勇于追梦,勤于圆梦的共同愿景。

_梦,在过去的_书写的尤为壮美,交织的尤为多彩!

假日汇,在崭新的_勾勒的特别清晰,凝聚的特别强大!

_梦,假日汇!——这个_年最为朴实的心愿,迅速点燃了我们全体240多名员工心中的激情,抒发了我们全体240多名员工朴素的情怀!

梦在前方,路在脚下。

前赴后继,仰望星空。

细数历历在目的_,一册册工作日志、会议纪要记录下了100多个日日夜夜的紧张与忙碌;一张张施工图纸、团队照片声情并茂地见证着筹备期的奔波与足迹;一幕幕体现关爱、追求卓越诠释着洲际文化的“打造挚爱”和“成就杰出”。

凝心才能聚力。

实干方能强店!

_,我愿同大家一起共同享有尽炫自我的机会,共同享有梦想成真的机会,共同享有同_和洲际一起成长与进步的机会。

_,我们的管理团队将会让最强的梦想之光,照进更多人的当下生活和现实工作。

_,我们的经营业绩要从“稳中求进”到“稳中有为”,还要从“稳中有为”再到“稳中向好”。

起跑决定赛程,思路决定出路。

绚烂的_即将开篇,我已经准备好扬帆起航,你们是否开始播种梦想的希望?

时光是永动不止的年轮,梦想是照耀未来的明灯。

最后,让我们上下齐心,齐头并进,在实现“_梦”的征途上昂扬奋进;在编织“假日汇”的蓝图中策马扬鞭!

谢谢大家!

假如我是经理的演讲稿篇5

尊敬的各位领导、同事:

下午好。今天,我演讲的题目是《假如我是总经理,我会这样开展工作》。

假如我是总经理,那么威信是我的招牌,魅力是我手中的魔杖,常言道:“无威而令不行。”因此,树立威信,发挥领导魅力是我作为总经理的首要目标。

如果说xx电信是一艘航行在大海中的航母的话,那总经理无疑是这艘航母的舰长,他是一名负责把握企业发展方向、制定公司发展战略规划的关键人物。假如我是总经理,我将主要从以下三个主要方面着手开展工作:

第一、人力资源方面

在这个机遇与挑战并存的时代,“优胜劣汰,适者生存”的竞争必将成为新世纪的主旋律,而竞争的焦点是人才。一位成功的总经理,不单单是使企业的效益得以提高,更重要的是使全体员工的心紧紧凝聚,拧成一根绳。

用人是企业工作的核心,假如我是总经理,我要逐步把人力资源部从日常的事物管理中解放出来。充分发挥人力资源部的战略作用,人力资源管理不是“管人”,而是爱人、善待人、尊重人、理解人、发现人,充分调动人的劳动积极性。

公司用人先要了解他的优势和长处,然后再安排他到适当的岗位上去,这样才能实现人与事的最佳结合,达到知人而善任。公司需要全方面实行转岗轮岗制度,不但是各专业之间相互轮岗,前端部门与后端部门之间也要进行自由轮岗,实现专业技术人员一专多能,前后端人员彼此密切配合。

同时进一步加强员工的培训力度,提高员工整体素质,开展各种野外拓展训练,加强部门之间的联系与沟通,解决部门之间沟通困难,部门本位主义思想严重的现象,提高工作效率。

只有满意的员工才能提供满意的服务,公司在关注客户满意度的同时,必须进一步关注员工的满意度状况。

第二、市场营销方面

假如我是总经理,我将在以下几个小的方面进一步加强和改进。

1、市场人员必须深入到市场中去,广泛收集市场与客户信息,研究和分析客户需求的变化,认真研究竞争对手,并在细分客户和需求特点的基础上,满足客户需求的变化,制定富有竞争力和满足客户利益的市场政策和计划。各种营销政策制定前必须进行详细的市场调查、论证,同时要与各渠道部门之间进行良好的沟通和协商,广泛征求客户意见和建议。

2、进一步加大营维社区的建设,提升营维社区的整体形象。现有的营维社区位置过于偏僻,装修设施太过简单,整体形象欠佳,未能发挥应有的作用。

3、加大对新建小区,商店门面的关注力度,成立各种营销的小分队,由专人负责,对以上市场进行重点营销。一直以来,公司对以上市场关注不够,仍然在等客上门,未能很好的作到主动营销,导致丢掉了很大的一块市场。而我们的竞争对手,网通、铁通对此异常关注。他们在局部地区的成功不仅仅只是因为价格,其中还有更深层次的原因需要我们进行冷静的思考和借鉴。

4、将xx信息港建设成公司的门户网站,重点对此进行开发,制作,加大广告宣传的力度,进一步丰富内容,增加信息量,提高网站知名度和点击率,还可以将此做为公司信息发布、业务推广的平台。

5、加快电信业务展示厅的建设,当前正是中国电信转型重要阶段,各种新业务层出不穷,公司必须建立展示大厅来进行各种业务的演示推广,让客户实实在在的感受到各种电信新业务给他们带来的利益和方便。同时公司还要尽快提供良好的客户接待室和客户洽谈室。

第三、管理方面

假如我是总经理,我要在现有的规章制度上进一步加强规范管理,实行刚性的管理。俗话说:“没有规矩,无以成方圆”,这句话用在公司的企业管理中,仍然非常适合。

由于公司没有经过良好的科学管理的洗礼,员工在现阶段不能很好的规范自己的行为,盲目实行先进的人本管理无异于拔苗助长,只会使企业成为一盘散沙,毫无凝聚力。

因此,公司必须进一步加强日常的管理工作,统一着装,加强劳动纪律、保持办公场所、公共场所的整洁卫生,加强各项考核制度,从这样一些看似小事的方面着手,提高公司的执行力,使每个员工都能做到纪律严明,形象良好,谈吐适度,为xx电信公司创造更加良好的企业形象,使我公司成为一个更加团结,更具战斗力的一个集体。

在实行刚性管理的同时,我也会采取柔性领导的策略,因为一名好的总经理只靠发号施令是远远不够的,在现代企业中,需要以人为本,如果公司领导能用真情感召下属,以己之爱换人之心,勇于为下属承担责任,以包容赢得下属的心,凭借亲和力赢得下属的信赖,这样才能以柔克刚,使企业员工极大地增加凝聚力,从根本上稳定人才队伍,解决工作中员工出工不出力的现象,提高工作效率。

同时,我会在管理中重点提倡“三现主义”,要求所有干部到现场,查现务,提现策,到现场中去发现问题、解决问题。

假如我是总经理,我将驾驶xx电信这艘航母,与各位同仁,在波涛汹涌的竞争大海中,乘风破浪,共建xx电信的美好明天。

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